Chương trình trọng tâm

vv1vv2vv3vv4vv5

XÂY DỰNG HỆ THỐNG LƯƠNG, THƯỞNG THEO PHƯƠNG PHÁP 3PS Featured

Thứ ba, 03 Tháng 10 2017 11:03

      3ps

       Hiện nay, nguồn nhân lực đóng một vai trò quyết định đến sự phát triển của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp đầu tư vào nguồn nhân lực, cũng chính là đầu tư cho sự phát triển, sự thành bại của chính mình. Một trong các công cụ không thể thiếu trong sử dụng nhân sự hiệu quả là hệ thống tiền lương. Và trong thang bảng lương của doanh nghiệp, các nhân viên phải được đánh giá đúng tầm, xứng đáng với công sức mà họ cống hiến. Chính sách lương bổng hợp lý sẽ là động lực thúc đẩy người lao động làm việc, ổn định nhân sự và thu hút nhân tài. Muốn làm được như vậy, doanh nghiệp phải đưa ra tiêu chí trả lương rõ ràng và đo lường được.

         Những người làm nhân sự phải xác định được giá trị nghề nghiệp và lượng hóa được khối lượng công việc giao cho nhân viên để xác định một mức lương phù hợp với từng nhân viên trong doanh nghiệp đó và đảm bảo được sự công bằng trong đãi ngộ. Một trong những công cụ để xây dựng khung năng lực, thang bảng lương và trả lương công bằng trong doanh nghiệp thường dùng phương pháp 3P, tức là tính lương theo: Position (chức danh), Person (con người), Performance (thành tích).

        Nhằm đáp ứng nhu cầu đào tạo và bồi dưỡng năng lực cho đội ngũ cán bộ quản lý cao và trung cấp của các doanh nghiệp, Viện Kinh tế và thương mại quốc tế, Đại học Ngoại thương tiếp tục tổ chức khóa học:    

XÂY DỰNG HỆ THỐNG LƯƠNG, THƯỞNG THEO PHƯƠNG PHÁP 3Ps

 ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ:

- Giám đốc doanh nghiệp

- Giám đốc/Trưởng phòng Hành chính - Nhân sự

- Quản lý phòng Hành chính- Nhân sự

- Chuyên viên đang làm công tác nhân sự

- Nhân viên kế toán tiền lương

- Các cấp quản lý trong doanh nghiệp

- Các đối tượng có nhu cầu tìm hiểu  

 HỌC VIÊN ĐẠT ĐƯỢC GÌ SAU KHÓA HỌC?

- Biết xây dựng các yếu tố đánh giá vị trí làm việc 

- Biết đánh giá các nghiệp vụ khoa học liên quan đến xác định giá trị công việc

- Biết đánh giá vị trí công việc một các bài bản và khoa học 

- Biết xây dựng tiêu chuẩn năng lực từng vị trí 

- Biết phương pháp đánh giá năng lực thực tế của từng nhân viên

- Biết đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên

 GIẢNG VIÊN : 

Chuyên gia xây dựng 3Ps Nguyễn Ngọc Tùng

Đã có kinh nghiệm đào tạo tại nhiều đơn vị: Tập đoàn VinGroup,Tập đoàn Masan, Tổng công ty Giấy Việt Nam, Công ty viễn thông VMS (Mobifone), Công ty Vinaphone, Công ty Cổphần giao nhận kho vận hàng không (ALS)- Công ty TNHH ALS Bắc Ninh (ALSB)- Công ty Viễn Thông Liên Tỉnh (VTN)-  Công ty Viễn Thông Quốc Tế(VTI), Công ty cổ phần Bất động sản Thiên Hà, Công ty cổphần xây dựng và thương mại Bắc Hà, Công ty phân phối toàn cầu Abacus Việt Nam Công ty cổ phần Đậu Việt (VietSoy)

 THỜI GIAN VÀ ĐỊA ĐIỂM:

1. Khai giảng: 09 - 16/03/2019

2. Thời lượng

       Chương trình kéo dài 06 buổi

       Lịch học: cả ngày thứ 7, Chủ nhật (sáng từ 8h30 - 11h30, chiều từ 1h30 - 4h30)

3. Địa điểm: Viện Kinh tế và Thương mại quốc tế, phòng 1007, tòa nhà A, Đại học Ngoại thương, số 91 chùa Láng, Đống Đa, Hà Nội

 HỌC PHÍ VÀ CHỨNG CHỈ:

1. Học phí: 4.000.000 ( đã bao gồm chi phí tài liệu và ăn nhẹ giữa giờ)

    Ưu đãi: ( áp dụng 01 hình thức ưu đãi cao nhất)

Giảm 15% với các đơn vị đăng ký trên 3 học viên hoặc học viên cũ đóng học phí trước 05 ngày khai giảng.

Giảm 10% nếu nộp học phí trước 10 ngày khai giảng

ĐẶC BIỆT, chương trình lì xì đầu xuân đối với học viên đăng ký các khoá học trong tháng 3/2019:

Dành cho học viên đăng ký 1 khoá học:

- Lì xì đầu năm vé tham dự miễn phí 3 tháng tất cả các hội thảo do iEIT tổ chức (từ tháng 4 đến tháng 6)

Dành cho học viên đăng ký 2 khoá học trở lên:

- Đối với học viên mới: Giảm 15% tổng giá trị các khoá học đăng ký

- Đối với học viên cũ hoặc nhóm 3 người trở lên: Giảm 20% tổng giá trị các khoá học đăng ký

- Lì xì đầu năm vé tham dự miễn phí 6 tháng tất cả các hội thảo do iEIT tổ chức (từ tháng 4 đến tháng 9)

2. Chứng chỉ: Do Viện kinh tế và Thương mại quốc tế, Đại học Ngoại thương cấp.

   

 KIẾN THỨC BỔ TRỢ THÊM VỀ 3PS (Click vào tiêu đề dưới đây):

1. Những vấn đề cơ bản về trả lương theo phương pháp 3Ps

2. Trả lương theo thành tích công việc - Pay for performance

3. Trả lương theo vị trí công việc - Pay for Position

4. Trả lương theo con người - Pay for Person

 

 

 BỘ TÀI LIỆU XÂY DỰNG HỆ THỐNG LƯƠNG, THƯỞNG THEO PHƯƠNG PHÁP 3PS

 

 

Trân trọng kính mời Quý doanh nghiệp đăng ký tham dự !

 

                                                       ĐĂNG KÝ THAM DỰ TẠI ĐÂY                                  

                                                 
                                               CHƯƠNG TRÌNH KHÓA HỌC
 

Buổi

Nội dung

       Buổi 1

Tổng quan về Hệ thống lương 3Ps (Position, Person, Perfomance)

 

·         Các phương án trả lương hiện đại

·         Lương 3Ps là gì?

·         Thành phần hệ thống trả lương theo 3P

·         Lợi ích của phương pháp trả lương theo 3p.

Buổi 2 

Hướng dẫn xây dựng trả lương theo chức danh công việc (P1):

 

·         Xây dựng sơ đồ tổ chức, chức năng, nhiệm vụ (Công ty, Phòng ban)

·         Xây dựng mô tả công việc, định biên nhân sự.

·         Xây dựng yếu tố đánh giá vị trí công việc.

·         Xác định tỉ trọng của mỗi yếu tố.

·         Xác định điểm yếu tố.

·         Tính hệ số gốc.

·         Đánh giá vị trí công việc.

·         Tổng hợp điểm giá trị của mỗi vị trí.

·         Bảng lương theo vị trí công việc

Buổi 3 + 4

Hướng dẫn xây dựng trả lương theo năng lực (P2):

 

·         Xây dựng câu hỏi điều tra xác định năng lực cần thiết cho từng chức danh

·         Phương pháp tổ chức khảo sát năng lực

·         Hướng dẫn xây dựng từ điển năng lực theo 5 cấp độ

·         Xây dựng yếu tố đánh giá vị trí công việc.

·         Xác định tỉ trọng của mỗi yếu tố.

·         Xác định điểm yếu tố.

·         Tính hệ số gốc.

·         Đánh giá vị trí công việc.

·         Tổng hợp điểm giá trị của mỗi vị trí.

·         Bảng lương theo vị trí công việc.

Buổi 5 + 6

Trình tự xây dựng phương pháp trả lương, trả thưởng theo hiệu quảcông việc (P3):

 

·         Tổng quan về phương pháp quản trị mục tiêu.

·         Kỹ năng xây dựng mục tiêu (KPI) CÔNG TY – PHÒNG BAN – CÁ NHÂN theo mô hình BSC và nguyên tắc SMART.

·         Quy trình xây dựng mục tiêu.

·         Biểu mẫu xây dựng mục tiêu.

·         Thực hành xây dựng mục tiêu.

·         Quy trình đánh giá thành tích nhân viên.

·         Biểu mẫu đánh giá thành tích nhân viên.

·         Nguyên tắc và kỹ năng trong việc đánh giá.

·         Thực hành đánh giá thành tích nhân viên.

Chi tiết xin liên hệ:

VIỆN KINH TẾ VÀ THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ

Trường Đại học Ngoại thương, 91 Chùa Láng, Đống Đa, Hà Nội

Tel: (84-4) 32595158 (ext: 375, 378) Fax: (84-4) 37759632

Website: http:// ieit.edu.vnwww.facebook.com/Vienkinhte.ftu

Email: eit@ftu.edu.vn

Hotline: 0909 111 485 (nhánh 1)

 

 

 


Chỉnh sửa lần cuối vào Thứ năm, 21 Tháng 2 2019 14:45
Đánh giá bài này
(4 bình chọn)
Xem 22292 lần

mos-online

LUONG3P-01

bannerieit

tai-lieu-mien-phi

:

Về chúng tôi

Sứ mệnh: Xây dựng Viện thành nơi hội tụ và tỏa sáng của tri thức, đảm bảo tốt điều kiện để các thành viên sáng tạo và phát triển, kiến tạo được các sản phẩm khoa học và giáo dục với hàm lượng giá trị gia tăng cao hướng tới thỏa mãn tối  đa nhu cầu thiết thực của khách hàng.

Giá trị cốt lõi: Sáng tạo, chuyên nghiệp, hiệu quả.

Slogan: Kiến tạo giá trị từ tri thức!