Chương trình trọng tâm

vv1vv2vv3vv4vv5

19/05/2017: XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA – SỬ DỤNG BỘ CÔNG CỤ TÍCH HỢP Featured

Thứ sáu, 07 Tháng 4 2017 16:54

             Chiến lược kinh doanh đóng vai trò hết sức quan trọng đối với sự tồn tại va phát triển của mỗi doanh nghiệp. Chiến lược kinh doanh đúng đắn sẽ tạo một hướng đi tốt cho doanh nghiệp, chiến lược kinh doanh có thể coi như kim chỉ nam dẫn đường cho doanh nghiệp đi đúng hướng. Bên cạnh đó, chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp nắm bắt được các cơ hội cũng như nhận diện đầy đủ các nguy cơ đối với sự phát triển nguồn lực của doanh nghiệp. Nó giúp doanh nghiệp khai thác và sử dụng hợp lý các nguồn lực, phát huy sức mạnh của doanh nghiệp.

             

             Với mong muốn đào tạo và hướng dẫn sử dụng các công cụ xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMEs) khi điều kiện về nguồn lực còn hạn chế, Viện Kinh tế và Thương mại quốc tế - Trường Đại học Ngoại thương tổ chức chương trình đào tạo và tổ chức khóa tập huấn:
 

"XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
CHO DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA – SỬ DỤNG BỘ CÔNG CỤ TÍCH HỢP"

 

            Chương trình đào tạo được xây dựng dựa trên kinh nghiệm triển khai thực tế của Viện Kinh tế và Thương mại quốc tế qua nhiều khóa đào tạo và chương trình tư vấn tại doanh nghiệp.

 

MỤC TIÊU ĐẠT ĐƯỢC SAU KHÓA HỌC:
• Nắm được các kiến thức và công cụ để phân tích các yếu tố tác động đến ngành, đến sản phẩm một cách tổng thể;
• Biết cách lựa chọn chiến lược một cách bài bản;
• Xây dựng và vận hành được chiến lược kinh doanh phù hợp với nguồn lực còn hạn chế của doanh nghiệp SMEs.

 

GIẢNG VIÊN:
(1) PGS, TSKH Nguyễn Văn Minh, Viện trưởng Viện Kinh tế và Thương mại quốc tế, Trường Đại học Ngoại thương, Tư vấn trưởng nhóm tư vấn chiến lược cho Công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông, Công ty CP Traphaco.
(2) TS. Hà Sơn Tùng, Trưởng Bộ môn Quản trị doanh nghiệp, Khoa quản trị kinh doanh, Trường Đại học Kinh tế quốc dân, Tham gia tư vấn cho nhiều dự án của Trường ĐH KTQD, Công ty SABECO, Tổng Công ty đường thủy, MEET-BIS Việt Nam.
 

THỜI GIAN, THỜI LƯỢNG VÀ ĐỊA ĐIỂM:
- Thời gian: 08h30-16h30, ngày 19-20/05/2017, 4 buổi (thứ 6-7)
- Địa điểm: Trường Đại học Ngoại thương, 91 Chùa Láng, Đống Đa, Hà Nội.
- Điện thoại: 04 32595168 (375,378), Fax: 04 7739632
- Chi tiết liên hệ: 0974 110 691 (Ms. Linh) - Chi tiết chương trình tại website: http://ieit.edu.vn

 

HỌC PHÍ:
(1) 2.500.000VND/1 học viên
(2) Ưu đãi: giảm 10% khi hoàn thành học phí trước 05 ngày
                   Giảm thêm 5% khi đăng kí từ 03 học viên trở lên

 

            Học viên sẽ được cấp chứng nhận hoàn thành khóa học được cấp bởi Viện KT&TMQT.
            Kính mời Quý Doanh nghiệp quan tâm tham gia!

 

NỘI DUNG CHI TIẾT CHƯƠNG TRÌNH

Buổi

Nội dung

Công cụ bổ trợ

Buổi 1

Tổng quan về chiến lược và công cụ xây dựng chiến lược:

·         Giới thiệu chung về chiến lược.

·         Giới thiệu sơ đồ chung về một văn bản tuyên bố chiến lược.

·         Hướng dẫn chung sử dụng các công cụ xây dựng chiến lược cho SMEs: sử dụng sơ đồ tích hợp.

Ø  Giới thiệu sơ đồ tích hợp xây dựng chiến lược

Buổi 2

Sử dụng ma trận và phân tích SWOT để xây dựng chiến lược:

·         Xác định các yếu tố được cho là điểm mạnh trong nội bộ công ty

·         Xác định các yếu tố được cho là điểm yếu trong nội bộ công ty

·         Xác định các yếu tố được cho là cơ hội đến với công ty

·         Xác định các yếu tố được cho là thách thức đến với công ty

·         Ma trận các yếu tố kết hợp: SO, ST, WO, WT

·         Xác định các giải pháp từ việc phân tích SWOT

·         Lựa chọn giải pháp SWOT hình thành chiến lược kinh doanh.

Ø  Sử dụng phân tích PEST, phân tích cạnh tranh hỗ trợ việc xác định cơ hội, thách thức với công ty

Ø  Sử dụng đánh giá VRIN xác định yếu tố cốt lõi – điểm mạnh của công ty

Ø  Thực hành phân tích SWOT

Buổi 3

Sử dụng bản đồ chiến lược xây dựng chiến lược:

·         Bản đồ chiến lược: công cụ trực quan để truyền đạt kế hoạch chiến lược của doanh nghiệp.

·         Cân bằng mục tiêu bằng bản đồ chiến lược theo 4 góc độ của BSC.

·         Hướng dẫn cách thức xác định các yếu tố BSC: tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ, học hỏi phát triển.

·         Giới thiệu cách thức kiểm soát mục tiêu BSC bằng thẻ điểm BSC

Ø  Thực hành vẽ bản đồ chiến lược để xây dựng chiến lược kinh doanh.

Buổi 4

Sử dụng mô hình kinh doanh để lập chiến lược kinh doanh (Business Model - Alexander Osterwalder & Yves P)

·         Quản trị bằng hình ảnh

·         9 yếu tố thiết lập chiến lược kinh doanh theo Business Model: Phân khúc khách hàng – Giải pháp giá trị (Tại sao khách hàng lại lựa chọn sản phẩm) - Kênh phân phối – Phát triển và duy trì mối liên hệ với khách hàng – Dòng doanh thu – Các hoạt động chính để đưa sản phẩm tới tay khách hàng – Các nguồn lực cần có – Các đối tác cần có – Cơ cấu giá thành sản phẩm

Ø  Thực hành xây dựng chiến lược kinh doanh bằng vẽ mô hình kinh doanh 9 yếu tố với Business model.

 

 

Chỉnh sửa lần cuối vào Thứ năm, 04 Tháng 5 2017 10:03
Đánh giá bài này
(0 bình chọn)
Xem 9922 lần

mos-online

LUONG3P-01

bannerieit

tai-lieu-mien-phi

Về chúng tôi

Sứ mệnh: Xây dựng Viện thành nơi hội tụ và tỏa sáng của tri thức, đảm bảo tốt điều kiện để các thành viên sáng tạo và phát triển, kiến tạo được các sản phẩm khoa học và giáo dục với hàm lượng giá trị gia tăng cao hướng tới thỏa mãn tối  đa nhu cầu thiết thực của khách hàng.

Giá trị cốt lõi: Sáng tạo, chuyên nghiệp, hiệu quả.

Slogan: Kiến tạo giá trị từ tri thức!