Chương trình trọng tâm

vv1vv2vv3vv4vv5

23/03/2016 Đào tạo Lập kế hoạch và triển khai dự án bằng phần mềm Microsoft Project 2013 Featured

Thứ ba, 16 Tháng 2 2016 20:52

Với bối cảnh kinh tế khủng hoảng hiện nay, các doanh nghiệp thường gặp khó khăn trong quá trình xây dựng chiến lược, lên kế hoạch kinh doanh. Tạo lập được kế hoạch đã khó, việc triển khai và giám sát tiến độ còn gặp nhiều trở ngại hơn.

            Việc đào tạo cán bộ quản lý, nhân viên phòng ban về việc lập kế hoạch, tổ chức công việc hiệu quả, tăng năng suất lao động đã không còn xa lạ với nhiều doanh nghiệp Việt Nam hiện nay. Tuy nhiên hiện nay nhiều doanh nhiệp vẫn triển khai chưa đồng nhất và chưa có bộ công cụ hoàn thiện.

 Nhằm đáp ứng nhu cầu đào và bồi dưỡng năng lực cho đội ngũ cán bộ, nhân viên của các doanh nghiệp bằng phần mềm Microsoft Office Project 2013, Viện Kinh tế và Thương mại Quốc tế tổ chức chương trình đào tạo:

“LẬP KẾ HOẠCH VÀ TỔ CHỨC CÔNG VIỆC BẰNG PHẦN MỀM MICROSOFT PROJECT 2013”

 Đối tượng:

Cán bộ, nhân viên các phòng ban có nhu cầu nâng cao năng lực quản lý thời gian và công việc;

Cá nhân muốn nâng cao kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức thực hiện, nâng cao hiệu suất công việc.

 Mục tiêu:

Sau khi hoàn thành khóa học, học viên có cơ hội:

> Xây dựng hệ thống kế hoạch hoàn chỉnh bằng MICROSOFT WORD, EXCEL, PROJECT

  Được trang bị kiến thức lý thuyết về việc lập kế hoạch;

  Có khả năng thực hiện việc lập kế hoạch và tổ chức công việc có hiệu quả, nhằm nâng cao hiệu suất công việc.

  Sử dụng phần mềm Microsoft Officce Project 2013 theo chuẩn Microsoft.

 Tạo ra kế hoạch ở cấp độ chi tiết cho các dự án. Làm việc với các thông tin và dữ liệu một cách chi tiết giúp bạn kiểm soát dự án dễ dàng hơn.

Quản lý công việc, chi phí, nguồn lực theo từng cấp độ.

Xem các thông tin, dữ liệu của dự án bằng nhiều cách như: nhóm, đánh dấu, sắp xếp và lọc các thông tin mà bạn muốn.

 Theo dõi và quản lý kế hoạch trong quá trình thực hiện dự án.

 Chia sẻ dữ liệu với những thành viên trong nhóm để mang lại hiệu quả tốt nhất.

 Yêu cầu:

 

Giảng viên và phương pháp giảng dạy:

Giảng viên:

PGS, TSKH Nguyễn Văn Minh, Viện trưởng Viện Kinh tế và Thương mại Quốc tế, Đại học Ngoại thương.

Chuyên gia Nguyễn Hòa Anh chuyên gia quản trị dự án - quản lý hệ thống, Chứng nhận giảng viên Microsoft, CompTIA.

Phương pháp giảng dạy mang tính tương tác, thông qua các vị dụ thực tiễn trên cơ sở kết hợp giữa nêu vấn đề, thảo luận và hướng dẫn thực hành.

Thời gian học và dịa điểm:

$1-         Thời lượng khóa học: 6 buổi học (tương đương 3 ngày học)

$1-         Khai giảng ngày: 23/03/2016

$1-         Thời gian học: 18h - 21h00 (Tối thứ 4)

                          9h00-11h  và 13h00 – 16h00 (Thứ bảy)

$1-         Địa điểm: Phòng học đa năng, tòa nhà A, Đại học Ngoại thương, Số 91 Chùa Láng, Đống Đa, Hà Nội.

Học phí và chứng chỉ:

- Học phí: 2.000.000 vnđ/học viên.

- Chứng chỉ: Do Viện Kinh tế và Thương mại Quốc tế, Đại học Ngoại thương cấp.

Đối với doanh nghiệp có nhu cầu đào tạo In-house (thiết kế riêng):

$1-         Chi phí: 15,000,000/01 ngày giảng dạy (02 buổi/1 ngày; 2,5-3h/1 buổi)

$1-         Số học viên: 15-20 người

$1-         Thời gian và địa điểm: Tùy thuộc thỏa thuận giữa doanh nghiệp và Viện KT&TMQT

Trân trọng kính mời các cá nhân, doanh nghiệp có nhu cầu đăng ký tham dự.d

Chi tiết xin liên hệ:

Phụ trách chương trình: Nguyễn Tuân

Hotline: 0973.602.644

WEBSITE: http://ieit.edu.vn  ; http://tinhocmos.edu.vn

NỘI DUNG CHI TIẾT/COURSE OUTLINE

Chuyên đề

Nội dung đào tạo

Mục tiêu

Buổi 1:

Kế hoạch và phương pháp lập kế hoạch

Buổi 2

Rèn luyện kỹ năng lập kế hoạch

$1·        Tỏng quan về lập kế hoạch‘

 Khái quát về lập kế hoạch.

 Lợi ích của việc lập kế hoạch.

Các phương pháp lập kế hoạch:Gantt, CPM, PERT.

$1·        Các công cụ lập kế hoạch thông dụng:,

$1·        Hình thành bản kế hoạch: quy trình 5W2H.

Các bước lập kế hoạch:

Thiết lập mục tiêu

Phân tích thông tin

Lựa chọn giải pháp

Lên kế hoạch hành động

Kiểm tra giám sát, điều chỉnh

Thực hành:

$1-      Lập nhóm, thực hiện 5W2H để lập kế hoạch dự án/hoặc kế hoạch cá nhân.

$1-      Sử dụng GANTT để tạo lịch trình

$1·        Làm thế nào để đánh giá hiệu quả công việc?

$1·        Phương pháp phản hồi hiệu quả;

$1·        Lên phương án dự phòng;

$1·        Các phong cách quản lý cơ bản.

Thực hành

Học viên nắm được phương pháp lập kế hoạch;

Biết cách sử dụng công cụ lên kế hoạch và lịch trình;

Tạo kế hoạch cho phòng ban hoặc cá nhân.

Hướng dẫn cách đánh giá hiệu quả công việc;

Cách thức kiểm soát công  việc thông qua theo dõi và phản hồi.

 

 

 

SỬ DỤNG MICROSOFT OFFICE PROJECT 2013  ĐỂ QUẢN LÝ CÔNG VIÊC

Chuyên đề

Nội dung đào tạo

Mục tiêu

Buổi 3

Bắt đầu một dự án

Thông tin dự án

Nhập các nhiệm vụ, công việc của dự án vào phần mềm

Nguồn lực của một dự án ( Con người, tài chính, thời gian…)

Lưu dự án

Thực hành: trên phần mềm Microsoft Projet

Khởi động một dự án bẳng Microsoft Office Project

Buổi 4

Làm việc với lịch làm việc

Làm việc với các nhiệm vụ dự án

Làm việc với các tài nguyên dự án

Quản lý dự án bằng thời gian

Thay đổi thời gian làm việc

Quản lý công việc dự án

Phân chia và hướng dẫn từng nhiệm vụ

Quản lý các tài nguyên dự án

Phân bổ và phân cấp nhiệm vụ

Xây dựng Timeline và phân chia các nhiệm vụ.

Phân tầng và kiểm soát nhiệm vụ.

Buổi 5

Hoàn thiện kế hoạch dự án

Quản lý môi trường dự án

Chia sẻ và hợp nhất các phần hành của dự án

In và xuất các dự án ra file Excel, Word hoặc chia sẻ trên Project.

Liên kết dự án

Làm việc với tùy chọn

 

 

Hoàn thiện và liên kết các phần hành dự án, xuất ra file quản lý.

Buổi 6

Quản lý cấu trúc công tác

Format và chia sẻ timeline để kiểm soát dự án

Tạo sơ đồ mạng

Quản lý các đường dẫn quan trọng, sử dụng lag và lead, phân tích giá trị.

Sử dụng các báo cáo hiện tại

Tạo báo cáo tùy chỉnh

Xuất báo cáo trực quan

Kiểm soát dự án

ĐĂNG KÝ GHI DANH ĐỂ NHẬN ĐƯỢC ƯU ĐÃI

 

Chỉnh sửa lần cuối vào Thứ ba, 24 Tháng 5 2016 10:23
Đánh giá bài này
(1 Bình chọn)
Xem 11238 lần

mos-online

LUONG3P-01

bannerieit

tai-lieu-mien-phi

:

Về chúng tôi

Sứ mệnh: Xây dựng Viện thành nơi hội tụ và tỏa sáng của tri thức, đảm bảo tốt điều kiện để các thành viên sáng tạo và phát triển, kiến tạo được các sản phẩm khoa học và giáo dục với hàm lượng giá trị gia tăng cao hướng tới thỏa mãn tối  đa nhu cầu thiết thực của khách hàng.

Giá trị cốt lõi: Sáng tạo, chuyên nghiệp, hiệu quả.

Slogan: Kiến tạo giá trị từ tri thức!