Chương trình trọng tâm

vv1vv2vv3vv4vv5

KHÓA HỌC ỨNG DỤNG BSC-KPI-OKR TRONG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Featured

Thứ sáu, 26 Tháng 4 2019 00:00

BSC-KPI web

BẠN SẼ NHẬN ĐƯỢC NHỮNG GÌ SAU KHOÁ HỌC:

    • _ Đơn vị duy nhất trên thị trường có bổ sung công cụ là phần mềm đánh giá KPI tốt nhất Việt Nam hiện nay (iHCM) vào trong chương trình học với 90 ngày sử dụng miễn phí dành cho các học viên sau khi kết thúc chương trình đào tạo (với tối đa 50 user)
    • _ Đội ngũ giảng viên giảng dạy với 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn, đào tạo BSC - KPI với một số đối tác lớn như: Tổng công ty Gas Petrolimex, Công ty Xi măng Hà Tiên, Công ty CP Him Lam Mộc Dũng, Tập đoàn công nghệ CMC, Kids Plaza, Mỹ phẩm Salonzo, VNPT, VAECO, Tổng công ty Hàng hải Việt Nam Vinalines, ...
    • _ Nhiều chuyên gia tư vấn BSC - KPI hiện nay đã từng tham gia và đặt nền móng cơ bản đầu tiên từ khoá học này của chúng tôi.
    • _ Bổ sung thêm module về OKR - quản trị theo mục tiêu và kết quả then chốt: công cụ biến thể mới giúp DN ứng dụng linh hoạt trong quá trình đánh giá và quản trị DN
    • _ Cam kết cung cấp đầy đủ các công cụ triển khai và hoàn thành các sản phẩm sau khoá học, gồm:

    + 4 phương án triển khai BSC và KPI để lựa chọn phương án phù hợp với đặc thù DN;

    + 15 công cụ triển khai BSC và KPI được đúc kết suốt hơn 10 năm tư vấn, đào tạo của đội ngũ chuyên gia, giảng viên;

    + 7 sản phẩm cốt lõi cam kết có được sau khoá học, gồm: bản đồ chiến lược, rà soát chiến lược, thẻ KPI cấp công ty, thẻ KPI cấp đơn vị/ phòng ban/ bộ phận; thẻ KPI cấp cá nhân, mô tả công việc, hướng dẫn trả lương;

    +2 phương án trả lương trong hệ thống 2P và 3P;

    • _ Giao lưu, trao đổi offline với các DN, học viên của của iEIT để cùng chia sẻ kinh nghiệm
    • _ Bộ 100 câu hỏi và tình huống tiêu biểu nhất về BSC, KPI và OKR mà các DN gặp phải tổng hợp thông qua 37 khoá đào tạo public, hàng trăm khoá inhouse và hàng chục hội thảo liên quan, do PGS, TSKH Nguyễn Văn Minh và cộng sự biên soạn
    • _ Được nhận chứng nhận của Viện Kinh tế và Thương mại quốc tế
    • _ Có tài liệu gốc, chính thống (bản cứng và mềm) để học tập và sử dụng

MC TIÊU ĐT ĐƯỢC SAU KHÓA HC

–  Nâng cao kiến thức về hệ thống Thẻ điểm cân bằng (BSC) và Chỉ số đo lường hiệu quả công việc (KPI)

– Tổ chức và xây dựng một hệ thống KPI hoàn chỉnh cho doanh nghiệp, từ bản đồ mục tiêu, KPI phòng ban cho đến phân bổ, đánh giá KPI cá nhân

–  Ứng dụng phần mềm KPI iHCM vào quản trị KPI CÁ NHÂN và KPI DOANH NGHIỆP

–  Tư vấn, hướng dẫn sử dụng BSC-KPI để tiến hành tái cấu trúc doanh nghiệp

–  Sử dụng BSC & KPI & OKR để đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên

–  Hình thành hệ thống lương thưởng trên cơ sở BSC & KPI &OKR

–  Xây dựng hệ thống đào tạo nội bộ trên cơ sở BSC & KPI;

–  Hướng dẫn xây dựng từ điển năng lực để đánh giá hoàn thiện KPI;


ĐI TƯỢNG

–  Hội đồng Quản trị; Ban Giám đốc;
–  Cán bộ quản lý trung và cao cấp;
–  Cán bộ phòng Kế hoạch, Quản lý nhân sự;
–  Cá nhân/ nhóm được giao nhiệm vụ thực hiện tái cơ cấu doanh nghiệp;
–  Những ai quan tâm đến cân bằng mục tiêu và đánh giá hiệu quả công việc.


GIẢNG VIÊN 

ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC NGAY HÔM NAY ĐỂ NHẬN ƯU ĐÃI LÊN TỚI 15%


QUYN LI CA HC VIÊN

–  Được nhận chứng chỉ của Viện Kinh tế và Thương mại quốc tế

–  Có công cụ cần thiết để hỗ trợ quá trình triển khai

–  Có tài liệu gốc, chính thống (bản cứng và mềm) để học tập và sử dụng

–  Được hỗ trợ sau khóa học

– Giao lưu, trao đổi, trò chuyện với các DN đã áp dụng và triển khai BSC&KPI trong quản trị doanh nghiệp.


HC PHÍ VÀ ƯĐÃI

–  Học phí: 6.900.000 VND/ học viên.

– Thanh toán thông qua chuyển khoản.

–  Ưu đãi (Chỉ áp dụng 1 hình thức ưu đãi cao nhất):

Giảm 10% cho học viên học 1 người và nộp phí trước 10 ngày khai giảng

Giảm 15% cho nhóm học viên 3 người trở lên hoặc học viên cũ.


THI GIAN & ĐĐIM

–  Thời lượng: 8 buổi ( 3 tiếng/ buổi)

–  Thời gian:  27/09 – 05/10/2019; (học các ngày 27, 28, 29/09 và 05/10)

Thứ 6 - 7 - CN: sáng từ 8h30 – 11h30, chiều từ 1h30 – 4h30.

–  Địa điểm: Viện KT&TMQT, Đại học Ngoại thương, 91 Chùa Láng, Hà Nội


NỘI DUNG KHÓA HỌC

Buổi 1: Tổng quan về BSC & KPI – Một số công cụ cần thiết để xây dựng KPI

  • Tổng quan về BSC&KPI;
  • Giới thiệu các công cụ cần thiết để xây dựng KPI;
  • Nhận diện các vấn đề vướng mắc trong xây dựng và triển khai BSC&KPI tại đơn vị:

– Các vấn đề liên quan đến quản trị mục tiêu;

– Phát sinh trong xây dựng KPI để đánh giá hiệu quả công việc;

  • Định hướng xử lý các vấn đề trên.
  • Giới thiệu, phân tích các phương án triển khai BSC&KPI:

– Phương án 1: Từ trên xuống;

– Phương án 2: Bắt đàu từ KPI;

– Phương án 3: Tổng thể;

– Phương án 4: Mô hình 2 tốc độ;

  • Trình tự phương án triển khai KPI tại các đơn vị;

Hoạt động bổ trợ:

  • Phân nhóm theo đơn vị theo nhóm chức năng đang xây dựng BSC&KPI;
  • Các nhóm cùng chuyên gia nhận diện, phân tích các vướng mắc đang gặp phải trong xây dựng, triển khai BSC&KPI;
  • Định vị doanh nghiệp mình đang ở đâu và lựa chọn mô hình triển khai phù hợp với thực trạng quản trị tại đơn vị;
  • Nhận diện, phân tích các vướng mắc đang gặp phải trong quá trình xây dựng, triển khai BSC&KPI tại đơn vị;
  • Thảo luận hướng giải quyết vấn đề.

Yêu cầu:

Học viên chuẩn bị sẵn các vấn đề về BSC&KPI để thảo luận.

Buổi 2: Phân tích bối cảnh và phân tích tổ chức theo dòng chảy kinh doanh

  • Xây dựng thư viện giải pháp và lựa chọn giải pháp bằng phân tích SWOT và bộ công cụ tích hợp.
  • Phân tích dòng chảy hoạt động của Công ty

Hoạt động bổ trợ: 

  • Các nội dung phân tích SWOT để hình thành thư viện giải pháp;
  • Định vị phạm vi phân tích;
  • Lựa chọn các yếu tố bên trong bên ngoài và kết hợp để có thư viện giải pháp trong ngắn hạn, trung hạn và dài hạn;
  • Đưa ra được các mục tiêu, giải pháp mang tính đột phá với công ty.

Buổi 3: Bản đồ chiến lược và thẻ Công ty

  • Hướng dẫn xây dựng bản đồ chiến lược;
  • Hình thành thẻ KPI cấp công ty
  • Hướng dẫn giao mục tiêu từ thẻ công ty cho các đơn vị/ bộ phận/ phòng ban liên quan

Hoạt động bổ trợ:

  • Thực hành xây dựng bản đồ chiến lược;
  • Rà soát (nếu đã có), hướng dẫn thiết lập và duy trì thẻ điểm cân bằng;

Yêu cầu đối với học viên:

  • Tóm tắt chiến lược hiện tại để cùng thảo luận;
  • Vẽ được bản đồ chiến lược;
  • Chuyển hóa từ bản đồ thành thẻ điểm Công ty trong từng giai đoạn.

Buổi 4: Hướng dẫn xây dựng thẻ KPI cấp phòng ban/ đơn vị/ bộ phận

  • Đánh giá lại KPI Công ty giao cho đơn vị/ bộ phận/ phòng ban;
  • Phân tích chuỗi hoạt động của đơn vị/ bộ phận/ phòng ban;
  • Rà soát cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ của đơn vị/ bộ phận/ phòng ban;
  • Xây dựng ma trận chức năng cấp đơn vị/ bộ phận/ phòng ban;
  • Hoàn thiện thẻ KPI cấp đơn vị/ bộ phận/ phòng ban;
  • Hướng dẫn giao KPI xuống các vị trí làm việc;

Hoạt động bổ trợ:

  • Làm bài tập phân tích chuỗi hoạt động của đơn vị/ bộ phận/ phòng ban;
  • Phân tích ma trận chức năng cấp đơn vị/ bộ phận/ phòng ban;
  • Hoàn thiện KPI cấp đơn vị/ bộ phận/ phòng ban;

Buổi 5: Hướng dẫn xây dựng thẻ KPI cấp cá nhân

  • Đánh giả lại KPI do đơn vị/ bộ phận/ phòng ban giao xuống;
  • Phân tích dòng chảy công việc (hay quá trình thực hiện công việc) của các vị trí làm việc;
  • Hướng dẫn ghi chép nhật ký công việc;
  • Rà soát chức năng nhiệm vụ, mô tả công việc của vị trí làm việc;
  • Hình thành KPI vị trí làm việc;
  • Hoàn thiện thẻ KPI của vị trí làm việc;

Hoạt động bổ trợ: Hoàn thành thẻ KPI cá nhân hoàn chỉnh

Buổi 6: Hướng dẫn xây dựng các tiêu chí đánh giá và ứng dụng KPI trên phần mềm iHCM

  • Hướng dẫn xây dựng hệ thống đánh giá %
  • Phương án đánh giá điểm
  • Phương án đánh giá trên lỗi

Hoạt động bổ trợ: Thực hành đánh giá theo 3 phương pháp được hướng dẫn.

  • Buổi 7: Báo cáo các sản phẩm hoàn thiện và kế hoạch hành động dự kiến, Giao lưu chia sẻ kinh nghiệm cùng các Doanh nghiệp

    • Các học viên trình bày sản phẩm đã thực hành sau khoá học (gồm chiến lược, thẻ KPI công ty, thẻ KPI phòng ban, thẻ KPI công ty) và kế hoạch hành động triển khai;
    • Chuyên gia tư vấn cụ thể từng DN giúp hoàn thiện sản phẩm và kế hoạch hành động;
    • Giao lưu với các đơn vị/ công ty đã triển khai ứng dụng BSC và KPI 

    Hoạt động bổ trợ: 

    • Học viên xây dựng hoàn chỉnh bộ KPI và chuyên gia tư vấn hỗ trợ, góp ý nhằm hoàn thiện sản phẩm trên đưa vào ứng dụng thực tế.
    • Mở rộng giao lưu và chia sẻ các lưu ý, khó khăn thường gặp phải, hướng giải quyết vấn đề.

Buổi 8: Hướng dẫn áp dụng KPI để trả lương thưởng, Giới thiệu về OKR và Giải đáp thắc mắc.

  • Hướng dẫn áp dụng KPI để trả lương thưởng, Giới thiệu về OKR và Giải đáp thắc mắc.
    • Tư vấn, giải đáp thắc mắc;
    • Trình tự triển khai KPI tại các đơn vị;
    • Hướng dẫn đánh giá và áp dụng trả lương;
    • Hướng dẫn thêm về phương pháp OKR:

    _ Lịch sử phát triển của OKR;

    _ Khái niệm cơ bản về OKR;

    _ Các phương án triển khai OKR;

    _ Những sai lầm khi thiết lập OKR;

    _ Quản lý OKR;

    _ Tích hợp giữa BSC, KPI và OKR;

    • Hoạt động bổ trợ:
    • Hướng dẫn lộ trình áp dụng KPI để đưa vào lương thưởng hiệu quả, thúc đẩy tăng năng suất, đo lường hiệu quả và hướng đến mục tiêu.
    • Hướng dẫn phương án trả lương.
    • Chia sẻ ví dụ thực tế trong quá trình triển khai thực hiện.

Hotline: 0909111485 (Nhánh 1)  – thaomh.ieit@ftu.edu.vn

ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC NGAY HÔM NAY ĐỂ NHẬN ƯU ĐÃI LÊN TỚI 15%


HÌNH ẢNH MỘT SỐ KHÓA HỌC ĐÃ DIỄN RA
 

 

 

MỘT SỐ HÌNH ẢNH VỀ PHẦN MỀM QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP iHCM

 

 

 

Đăng ký thông tin của chương trình tại đây:


THAM KHẢO THÊM CÁC KHÓA HỌC CÓ LIÊN QUAN TẠI ĐÂY:

  1. Khóa học: CEO – Giám đốc điều hành. Tại đây
  2. Khóa học: Xây dựng mô tả công việc và khung năng lực cho từng vị trí chức danh. Tại đây 
Chỉnh sửa lần cuối vào Thứ năm, 12 Tháng 9 2019 14:57
Đánh giá bài này
(3 bình chọn)
Xem 37296 lần

mos-online

LUONG3P-01

bannerieit

tai-lieu-mien-phi

:

Về chúng tôi

Sứ mệnh: Xây dựng Viện thành nơi hội tụ và tỏa sáng của tri thức, đảm bảo tốt điều kiện để các thành viên sáng tạo và phát triển, kiến tạo được các sản phẩm khoa học và giáo dục với hàm lượng giá trị gia tăng cao hướng tới thỏa mãn tối  đa nhu cầu thiết thực của khách hàng.

Giá trị cốt lõi: Sáng tạo, chuyên nghiệp, hiệu quả.

Slogan: Kiến tạo giá trị từ tri thức!