Chương trình trọng tâm

vv1vv2vv3vv4vv5

26.08.2016 Hội thảo "Ứng dụng bản đồ chiến lược để kiểm soát mục tiêu chiến lược". Featured

Thứ sáu, 29 Tháng 7 2016 00:00

 

THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH

1. Thời gian

 26/08/2016

Sáng thứ 6

2. Địa điểm

Phòng H302, tầng 3 nhà H, trường Đại học Ngoại thương, 91 Chùa Láng, Đống Đa, Hà Nội

3. Chi phí:

Miễn phí 

ĐĂNG KÝ THAM GIA CHƯƠNG TRÌNH

 

ĐĂNG KÝ THAM GIA CỘNG ĐỒNG

Hội thảo "ỨNG DỤNG BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC ĐỂ KIỂM SOÁT MỤC TIÊU Chiến LƯỢC"

Lập bản đồ chiến lược là gì?

Nói một cách dễ hiểu thì bản đồ chiến lược là công cụ trực quan được thiết kế nhằm truyền đạt kế hoạch chiến lược của doanh nghiệp. Để đạt được mục tiêu kinh doanh, một chiến lược thống nhất là một điều bắt buộc – và một thiết lập bản đồ chiến lược chính là một trong những cách thức để thực hiện điều này.

Vì sao Bản đồ Chiến lược lại quan trọng?

Thử tưởng tượng bản thân là một vị tướng quân đang cầm quân tiến vào lãnh thổ ngoại bang. Điều dĩ nhiên là ta sẽ cần đến một một tấm bản đồ chi tiết vị trí các thành phố và làng quê, khu vực lân cận trọng yếu, hệ thống cơ sở hạ tầng như đường xá, cầu cống, đường hầm, các tuyến đường và cao tốc chạy qua khu vực đấy. Nếu không có những thông tin này, bạn không thể nào truyền tải hết chiến lược quân sự của mình cho tướng lĩnh và quân lính dưới trướng.”

Lợi ích khi sử dụng Thẻ điểm Cân bằng của tập đoàn

1. Mang lại một cái nhìn đơn giản, rõ ràng, trực quan. Lập bản đồ chiến lược chính là tạo sức hấp dẫn trực quan. Sẽ dễ ghi nhớ một bản đồ chiến lược với “đầy đủ mặt tiền, kiến trúc” hơn là vài dòng viết vội trên notepad hay email. Thực tế mà nói, bản đồ chiến lược có thể dễ dàng được thêm vào website hay xuất hiện tại văn phòng làm việc mà không gây chướng mắt chút nào.

2. Hợp nhất mọi mục tiêu thành một chiến lược duy nhất. Thông thường, các tổ chức sẽ có những ý tưởng bề nổi cho chiến lược của công ty là gì và nên như thế nào. Nhưng nếu những ý tưởng đó không có một chỗ trú chân, và nhân viên trong tổ chức không biết ý tưởng chiến lược nào là quan trọng nhất, thì chiến lược khi đó sẽ trở nên khó hiểu và lộn xộn. Thẻ điểm cân bằng (BSC) sẽ thay đổi điều đó. Thẻ điểm Cân bằng sẽ “phiên âm” các “ngôn ngữ” khác nhau thành một chiến lược dễ hiểu.

3. Ghim vào đầu từng nhân viên một mục tiêu rõ ràng trong khi thực hiện mục tiêu và đo lường kết quả đạt được. Nếu chỉ có các thành viên trong ban lãnh đạo là những cá nhân duy nhất nắm được chiến lược hoặc mục tiêu chung của doanh nghiệp, thì bạn sẽ làm việc với một nhóm nhân viên lúng túng. BSC sẽ giúp loại bổ bất đồng ngôn ngữ, mang lại tiếng nói chung và đóng vai trò “lãnh đạo” trong chiến lược doanh nghiệp.

4. Xác định mục tiêu trọng yếu. Khi bạn quyết định lập một Bản đồ Chiến lược, nghĩa là bạn đang quyết định vươn tới mục tiêu cao hơn. Có thể điều này không nằm trong dự tính của bạn, nên nếu bạn muốn thiết lập một Bản đồ Chiến lược thì bây giờ chính là thời điểm tuyệt vời để bắt đầu đấy.

5. Nắm được các yếu tố nào trong chiến lược cần cải thiện. Khi tất cả các mục tiêu được sắp xếp trực quan, thì các nhà quản lý sẽ dễ nhận thấy phần cần sửa chữa, cải thiện.

6. Giúp nhận thức mục tiêu cá nhân có ảnh hưởng thế nào đến những cá nhân khác: Thẻ điểm cân bằng (BSC) xếp các mục tiêu quan trọng vào 4 khía cạnh: Tài chính, Khách hàng, Quy trình và Con người. Khi nhìn vào những khía cạnh trên trong bản đồ chiến lược, bạn có thể, theo đúng nghĩa đen, nhìn thấy được mục tiêu nào quan trọng nhất, và sự thành công hay thất bại của mỗi mục tiêu có thể thay đổi cả toàn bộ hệ thống chiến lược như thế nào.

 

Điều gì nhận được khi doanh nghiệp tham gia tọa đàm

- Nhận được chia sẻ thực tế từ các doanh nghiệp đang triển khai

- Biết được những vướng mắc đang và sẽ mắc phải.

- Cùng chuyên gia và cộng đồng giải bài toán của doanh nghiệp bạn.

- Thiết lập các mối quan hệ giữa các doanh nghiệp trong chuỗi để cùng nhau phát triển

- Chia sẻ là cho đi để nhận lại nhiều hơn.

Điểm đặc biệt: Doanh nghiệp cộng đồng iEIT tự nói lên vấn đề thực tiễn - thành viên sẽ tranh luận và đưa ra giải pháp phù hợp.

Diễn giả/Chuyên gia:

- Doanh nghiệp Cộng Đồng iEIT chia sẻ về cách thực lập bản đồ chiến lược và kiểm soát chiến lược.

- MC chương trình  - chuyên gia tư vấn chiến lược và bản đồ chiến lược.

3. Thời gian, địa điểm

+ Thời gian: 08:30 - 11:45  Thứ 6 ngày 26/08/2016

+ Địa điểm: Viện Kinh tế và Thương mại Quốc tế, phòng A1007, tầng 10 nhà A, trường Đại học Ngoại thương, 91 Chùa Láng, Đống Đa, Hà Nội

4. Chi phí

+ Miễn phí đối với thành viên cộng đồng iEIT - đăng ký làm cộng đồng. 

Khung chương trình chi tiết

 08:15 - 08:30

Check-in, đón tiếp

 

 08:30- 08:45

Giới thiệu cộng đồng

Tóm tắt nội dung hội thảo

MC – dẫn chương trình

 08:45 - 09:30

Các xây dựng bản đồ chiến lược 

 

Chuyên gia – Viện Kinh tế và Thương mại Quốc tế

09:30 – 09h50

Cách thức doanh nghiệp phân tích để có bản đồ chiến lược

Doanh nghiệp cộng đồng iEIT

10:45 – 11h

Thảo luận – chia sẻ kinh nghiệm

Toàn hội thảo 

 11h-11h20

Cách thức doanh nghiệp truyền thông và kiếm soát chiến lược bằng bản đồ

Doanh nghiệp cộng động iEIT

11h20 -11h45

Thảo luận – chia sẻ kinh nghiệm

Toàn hội thảo 

 

 Chụp ảnh lưu niệm 

 

 

 Danh sách các doanh nghiệp trong cộng đồng iEIT 

 Nếu có bất kỳ thắc mắc nào, vui lòng liên hệ Ms Hiền 0978406658  - Ms Linh  0165235733 hoặc hỏi hỗ trợ trực tuyến góc dưới bên phải màn hình.

Đăng ký làm thành viên cộng đồng ieit

Liên hệ:

Viện Kinh tế và Thương mại Quốc tế

ĐT: (04) 32 595 158 (Ext: 375,378) ; Fax: (04) 377 59 632

Email: eit@ftu.edu.vn

Đường dây nóng hỗ trợ: Ms. Mai Thu Hiền 0978406658

 

 

0978406658

Chỉnh sửa lần cuối vào Thứ sáu, 09 Tháng 9 2016 09:41
Đánh giá bài này
(0 bình chọn)
Xem 5991 lần

Danh mục

mos-online

LUONG3P-01

bannerieit

14139417 544907695703291 979862752 o-1024x1024

 

học tin học văn phòng tại hà nội

nghiên cứu thị trường

banner slider 1

tai-lieu-mien-phi

Tạp chí - Số mới nhất

bia-tapchi

 
:

Về chúng tôi

Sứ mệnh: Xây dựng Viện thành nơi hội tụ và tỏa sáng của tri thức, đảm bảo tốt điều kiện để các thành viên sáng tạo và phát triển, kiến tạo được các sản phẩm khoa học và giáo dục với hàm lượng giá trị gia tăng cao hướng tới thỏa mãn tối  đa nhu cầu thiết thực của khách hàng.

Giá trị cốt lõi: Sáng tạo, chuyên nghiệp, hiệu quả.

Slogan: Kiến tạo giá trị từ tri thức!