In trang này

Tổng hợp các chương trình đào tạo, tư vấn xây dựng BSC và KPI trong năm 2013- 2015 của iEIT

Thứ hai, 28 Tháng 10 2013 00:22
Tổng hợp các chương trình đào tạo, tư vấn xây dựng BSC và KPI trong năm 2013- 2015 của iEIT

BSC KPI là 01 trong 07 công cụ quản lý hiện đại của thế giới, BSC đang được áp dụng rộng rãi trên toàn thế giới, với rất nhiều điển hình thành công trong hầu hết các ngành, lĩnh vực. Nghiên cứu Bain & Co kết luận rằng, có hơn 60% công ty thuộc Fortune 500 sử dụng BSC. Một khảo sát toàn cầu của 2GC vào năm 2011 cho thấy, 73% công ty áp dụng BSC đánh giá công cụ này hiệu quả ở mức “Cực kỳ” và “Rất cao”. tuy nhiên rất ít DN lộ ra hệ thống quản lý của mình bởi vì đây chính là hệ thống cốt lõi của mỗi doanh nghiệp, vì vậy các nguồn tài liệu sách báo chỉ cho độc giả những các nhìn chung nhất về BSC và KPI, hoặc một vài chỉ số KPI tại các chức danh cụ thể.

Ở Việt nam, việc áp dụng BSC và KPI gặp rất nhiều khó khăn bởi nhiều nguyên nhân, một trong các nguyên nhân chủ chốt là thiếu chuyên gia hiểu sâu về công cụ KPI và có kinh nghiệm thực tế vì vậy các doanh nghiệp trong nước thường thuê chuyên gia tư vấn nước ngoài bởi họ có nhiều kinh nghiệm, tuy nhiên xây dựng BSC và KPI không thể ngày một ngày hai mà phải làm liên tục, xuyên suốt từ trên xuống dưới. Do vậy việc hệ thống đánh giá KPI trở nên không chính xác, thậm chí đổ vỡ  sau một thời gian khi đơn vị tư vấn nước ngoài kết thúc hợp đồng trở về nước vì các chỉ số không còn phù hợp và doanh nghiệp không tự xây được hệ thống mới.

Các chuyên gia của Viện Kinh tế và Thương mại Quốc tế sau rất nhiều thất bại từ việc thử nghiệm công cụ BSC và KPI từ chính doanh nghiệp của mình đã đúc rút ra 3 kinh nghiệm sâu sắc, và doanh nghiệp nào muốn áp dụng phải nắm rõ 03 yếu tố này thì việc xây dựng Kpi mới có thể thành công:

1. Xây dựng BSC và KPI phải phù hợp với văn hoá Việt Nam

2. Hệ thống BSC và KPI phải được thực hiện chậm rãi, không nôn nóng, và phải hiểu rằng đây là công cụ quản lý để công việc tốt hơn chứ không phải hệ thống quy trách nhiệm.

3. Có sự quyết tâm của toàn công ty, lãnh đạo phải hiểu rõ công cụ, có nhóm hạt nhân xây dựng hệ thống, rồi từ từ lan toả ra toàn bộ công ty.

Với phương pháp hoàn toàn mới "trao phương pháp xây dựng KPI" Viện Kinh tế và Thương mai Quốc tế đã chia sẻ cùng cộng đồng DN Việt Nam. Trong năm 2012-2013 Viện đã thực hiện một số chương trình chia sẻ, đào tạo, tư vấn BSC và KPI. Sau đây là tổng hợp của chúng tôi.

 

1. Công ty TNHH thương mại Đầu tư và Phát triển TID

 

 

2. Công ty SmartOSC

 

 

3. Đào tạo BSC và KPI tại Công ty TNHH KNIC

 

 

4. Đào tạoBSC và KPI cho Lãnh đạo các doanh nghiệp vừa và nhỏ

 

 

5. Chương trình đào tạo BSC và KPI tại Viện đào tạo và ứng dụng công nghệ

 

 

 

 6. Đào tạo BSC và KPI cho ban chiến lược và khối lãnh đạo của VNPT

 

 

7. Tư vấn xây dựng BSC và KPI cho toàn bộ khối văn phòng của Tổng công ty Công nghiệp Xi Măng Việt Nam (Vicem)

Giai đoạn 1: Click vào để biết chi tiết

Giai đoạn 2:

 

 

Giai đoạn 3:

 

 

8. Đào tạo BSC và KPI cho Samcombank Hà Nôị

 

9. Buổi giải đáp thắc mắc tháo gỡ khó khăn miễn phí cho doanh nghiệp khi xây dựng hệ thống BSC và KPI

 

 

10. Kết hợp cùng VCCI đào tạo và tư vấn cho doanh nghiệp miền Bắc

 

 

11 Hội thảo: Kinh nghiệm khi ứng dụng BSC và KPI trong quản trị doanh nghiệp tại Việt Nam

Với sự tham gia của các đơn vị tài chính, ngân hàng

 

12. Hỏi đáp bàn tròn về BSC và KPI cho doanh nghiệp: với hơn 30 doanh nghiệp tham dự

 

 

 

13. Tư vấn xây dựng BSC và KPI tại công ty du lịch Indochina Junk

Công ty cổ phần Du thuyền Đông dương, địa điểm tại Quảng Ninh, đơn vị cung cấp các dịch vụ du lịch trên du thuyền cao cấp tại Hạ Lo

ng

 

...

Nguồn: Viện Kinh tế và Thương mại Quốc tế

Các bài chia sẻ kiến thức liên quan – click mỗi bài để hiểu rõ hơn về công cụ BSC và KPI

1.Cơ bẢn vỀ  BSC (Balanced Scorecard)

2. BSC LÀ GÌ?

3. VAI TRÒ VÀ Ý NGHĨA CỦA BSC

4. KPI LÀ GÌ?

5. ĐẶC ĐIỂM KPI

6.Vai trò cỦa KPI trong quẢn trỊ mỤc tiêu

7. Phương pháp đánh giá hiu qulàm vic s dng hỆ SỐ hiu quct yu KPI

8 BSC VÀ KPI – CÔNG CỤ HIỆN THỰC HÓA GIẤC MƠ CỦA LÃNH ĐẠO

9. BA GIAI ĐOẠN ĐỂ XÂY DỰNG THÀNH CÔNG BSC VÀ KPI

10. TỔNG HỢP CÁC CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO, TƯ VẤN XÂY DỰNG BSC VÀ KPI TRONG NĂM 2013 CỦA IEIT

11. CHƯƠNG TRÌNH ỨNG DỤNG BSC & KPI TRONG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP PHÙ HỢP VỚI MÔI TRƯỜNG KINH DOANH THỰC TIỄN TẠI VIỆT NAM

 CLICK vào đây để xem nội dung chương trình đào tạo, tư vấn xây dựng BSC và KPI phù hợp với DN Việt Nam

Chỉnh sửa lần cuối vào Thứ ba, 15 Tháng 3 2016 23:58
Đánh giá bài này
(0 bình chọn)
Xem 7413 lần